Joost Coopmans, BDO M&A
Transacties waarbij Joost in de afgelopen periode betrokken was
- Verkoop van Derckx Ontwerp & Bouw aan O2 Capital
- Verkoop van Recht Direct aan BrandMeester
- MBI Staalglas Carrosserie
- Verkoop van Hooglander Advocaten aan BrandMeester
- Verkoop van Zakpak aan Allfo Packaging
- Verkoop van Moens Mouldings aan Berk Partners
Overige wapenfeiten
a. Publicatie van de 2e, aangepaste editie van Praktijkboek Bedrijfsovername, met betrekking tot de verkoop van MKB-ondernemingen, geschreven samen met Frits Beunke
b. Interview Consultancy.nl: BDO Deal Advisory: ‘We bieden ondernemers een multidisciplinaire aanpak’
c. Intern het initiatief voor het BDO-masterclass programma ‘Leren kijken door de ogen van de investeerder’ sterk aangemoedigd als leidinggevende om zo ondernemers zo goed mogelijk voor te bereiden op een mogelijke verkoop. Of ze klant worden bij BDO of niet, het programma is gratis en alleen voor ondernemers.
Home | Leren kijken als een investeerder
d. Diverse kwartaal- en andere publicaties over de economische ontwikkelingen en over M&A in de Maakindustrie in Nederland samen met andere leden van het Sectorteam Maakindustrie van BDO Deal Advisory, waar ik leiding aan mag geven.
Nevenactiviteiten
- Initiatief tot en oprichting van DCFA Expert Panel (samen met Aron de Jong van ForvisMazar) om de Nederlandse pers (om te beginnen met het FD) op een goede en inhoudelijk juiste wijze, vanuit de DCFA als relatief onafhankelijke professionele instelling, van informatie te voorzien omtrent overname-activiteit in MKB en grootbedrijf in Nederland.
- Interne project inzake Diversiteit; stimuleren van diversiteit in het M&A-vak, oa via meer focus op diversiteit in werving & selectie, maar ook op de afdeling zoals in beoordelings- en in promotie-beleid.
- Interne project inzake Feedback cultuur; onze leiderschapsbeoordelingen en beloningsmechanismen zijn gekoppeld aan zowel feedback van medewerkers als van leidinggevenden (op anonieme basis), waarbij relevante competenties worden beoordeeld zoals sensitiviteit, zelfontwikkeling, samenwerken in een team, initiatief nemen, situationeel bewustzijn, impact, ondernemerschap en kwaliteit. Daarnaast legt onze teamcultuur de nadruk op constructieve feedback, waardering en respect voor diversiteit, zodat het welzijn en de professionele ontwikkeling van iedereen worden ondersteund. Wij doen dit middels de zogenaamde “Omgekeerde TOP (Talen Ontwikkel Programma) waarbij junioren op anonieme manier feedback kunnen geven op de leidinggevenden.